5 waardevolle B Corp-lessen van Tony's Chocolonely

B Corp zijn is meer dan een keurmerk – het is een belofte om winst te combineren met een positieve impact op mens en planeet. Sinds 2024 is Adaptics officieel B Corp. Maar hoe zorg je ervoor dat het certificaat niet slechts een label blijft, maar een integraal onderdeel wordt van je bedrijfsstrategie?

Een inspirerend voorbeeld is Tony’s Chocolonely, een van de eerste B Corps in Nederland. We spraken met Tim de Broekert, Senior Communications & PR Manager bij Tony’s, over hoe zij hun B Corp-status laten leven in vijf krachtige lessen.

Verantwoordelijkheid om impact te maken

Tim over zijn rol en drijfveer: “Ik ben verantwoordelijk voor het betrekken van zoveel mogelijk chocofans in Nederland bij ons verhaal en onze missie. Want alleen samen maken we een einde aan uitbuiting in cacao. Dat is ook mijn drijfveer om bij Tony’s te werken. Ik geloof dat bedrijven een belangrijke rol spelen in de maatschappij en dus ook een verantwoordelijkheid hebben: de verantwoordelijkheid om de wereld beter te maken. Wij willen laten zien dat het mogelijk is om een impactbedrijf te zijn dat goed doet voor cacaoboeren, terwijl we commercieel succesvol zijn. Dat doen we samen met onze chocofans en zakelijke stakeholders, en daar komt mijn rol om de hoek kijken.”

1. B Corp als DNA van je organisatie

Voor Tony’s was de keuze om B Corp te worden vanzelfsprekend. “We zijn een impactbedrijf dat chocolade maakt,” vertelt Tim. “Sinds 2013, al 12 jaar, zijn we een B Corp, als tweede in Nederland. Het feit dat we bestaan om onze missie te bereiken – samen maken we een einde aan uitbuiting in cacao – zit in alles wat we doen. In elke meeting, presentatie of campagne is die missie aanwezig.”

De les? B Corp moet geen losstaand initiatief zijn, maar verweven zitten in de kern van je bedrijfscultuur en strategie. Van besluitvorming tot productontwikkeling en HR-beleid: het gedachtegoed moet overal in doorklinken.

2. Blijven ontwikkelen en verbeteren

B Corp zijn is geen eindstation. Tony’s Chocolonely viert elk jaar B Corp Month en gebruikt de hercertificering als een kans om verder te groeien. “De hercertificering houdt ons scherp op waar we kunnen verbeteren,” zegt Tim.

De les? Zie je certificering niet als een stempel, maar als een groeimodel. Door continu te evalueren en bij te sturen, maximaliseer je je impact.

3. Medewerkers en stakeholders betrekken

Binnen Tony’s leeft B Corp niet alleen op papier. “We delen onze score, doen mee aan B Corp-events en vieren samen onze vooruitgang,” legt Tim uit. Transparantie en betrokkenheid zijn essentieel.

Maar het gaat verder dan het eigen team. Tony’s Open Chain laat zien hoe samenwerking met andere bedrijven de sector vooruithelpt. “Andere bedrijven kunnen missiepartner worden en cacao inkopen volgens onze 5 samenwerkingsprincipes. Daarmee werken we samen op cacao, terwijl we concurreren op het schap.”

De les? Kijk verder dan je eigen organisatie. De grootste impact maak je samen met medewerkers, partners en zelfs concurrenten.

4. Kritisch blijven en transparant zijn

Met de groei van het aantal B Corps, inclusief grote bedrijven zoals Nespresso en Rituals, laait de discussie op: is elke B Corp even duurzaam? “We begrijpen die discussie goed,” zegt Tim. “Je kunt het glas halfleeg zien en zeggen dat het label verwatert. Maar je kunt het ook halfvol zien: B Corp krijgt grote spelers in beweging.”

De les? B Corp zijn betekent niet achteroverleunen, maar continu bewijzen dat je duurzame keuzes maakt en daadwerkelijk verandering realiseert. Kritisch blijven op je eigen impact en daar transparant over zijn, is cruciaal.

5. De toekomst van B Corp: samen de norm veranderen

Wat is de volgende stap voor Tony’s Chocolonely? “We willen uitbuiting in cacao stoppen en de industrie veranderen. Daarnaast werken we aan het verkleinen van onze ecologische voetafdruk. B Corp helpt ons om scherp te blijven.”

De laatste les? Duurzaam ondernemen doe je niet alleen. B Corp zijn is geen solotraject, maar een gezamenlijke inspanning. Zoals Tony’s Chocolonely laat zien: alleen samen kunnen we de norm veranderen.

Meer weten over onze B Corp visie?

Lees hier meer.