Vind snel de info waar jij naar op zoek bent:
Ins en outs van verzuim>>
Verzuim en jouw organisatie >>
Verzuim voorkomen en verminderen >>
Een focus op preventie zorgt voor vitalere en gezondere medewerkers met een hogere productiviteit en bevlogenheid. Het gevolg: minder (langdurig) verzuim. Ontdek hier alle ins en outs van verzuim, de invloed op jouw organisatie en hoe je verzuim voorkomt.
Vind snel de info waar jij naar op zoek bent:
Ins en outs van verzuim>>
Verzuim en jouw organisatie >>
Verzuim voorkomen en verminderen >>
Wat is ziekteverzuim precies? Kortgezegd betekent dit dat een medewerker niet in staat is om zijn of haar deel van de arbeidsovereenkomst na te komen. Er wordt namelijk geen arbeid geleverd voor het salaris dat de medewerker ontvangt. Hebben we het over ziekteverzuim, dan kijken we vaak naar het ziekteverzuimpercentage. Deze geeft namelijk een duidelijk beeld van de ernst van de hoeveelheid verzuim. Het ziekteverzuimpercentage is het totaal aantal ziektedagen van de werknemers, in procenten van het totaal aantal beschikbare (werk-/kalender)dagen van de werknemers in de betreffende periode. Dit is inclusief verzuim van langer dan een jaar, maar exclusief zwangerschaps- en bevallingsverlof.
Verzuim wordt vaak gecategoriseerd in kort, middellang en lang verzuim. Bij kort verzuim, minder dan één week, gaat het vaak om een ziekmelding vanwege een griepje of omdat iemand een mindere dag heeft. Duurt het verzuim langer dan één week, maar korter dan zes weken, dan spreken we van middellang verzuim. Hier is meestal een wat duidelijkere oorzaak te achterhalen, die nog niet leidt tot langdurige uitval. Valt een medewerker langer dan zes weken uit? Dan betreft het langdurig verzuim. De oorzaak hiervan ligt in heel specifieke langdurige klachten. Bijvoorbeeld klachten met een medische oorzaak of klachten die hun oorsprong vinden in het werk. Langdurig verzuim is een enorme kostenpost voor organisaties.
Daarnaast wordt er vaak gesproken over verschillende kleuren verzuim: wit, zwart, grijs en roze.
Een verzuimende medewerker kost ongeveer 250 tot 400 euro per dag. Dit komt onder andere door het doorbetalen van loon, kosten voor vervangend personeel, lagere productiviteit, arbodienstverlening en verzuimbegeleiding.
De meest voorkomende redenen voor langdurig verzuim zijn:
Verzuim heeft veel invloed op een organisatie. Zo moet loon doorbetaald worden, moeten medewerkers vervangen worden, kan er sprake zijn van omzetverlies, neemt de werkdruk voor collega’s toe en heb je te maken met administratieve kosten.
Bij langdurig verzuim moet een medewerker begeleid worden om terug te keren naar het werk. Dit kost medewerkers, leidinggevenden en arbodienst tijd en geld.
Binnen organisaties wordt geprobeerd om de drempel voor ziekmelden zo hoog mogelijk te maken. De medewerker kan zich niet met een berichtje ziekmelden, maar moet dit persoonlijk bij de leidinggevende doen, bijvoorbeeld telefonisch.
Bij langdurig verzuim is de Wet verbetering poortwachter van toepassing. Bij verzuim langer dan zes weken wordt er een plan van aanpak geschreven door de medewerker en de werkgever. Daarnaast houdt de werkgever een re-integratiedossier bij. Elke zes weken wordt de voortgang van de medewerker besproken. Na 42 weken moet de werkgever de medewerker ziek melden bij het UWV. Na een jaar verzuim plant de werkgever een evaluatie met een plan van aanpak voor re-integratie. De eerste twee jaar moet de werkgever de medewerker minimaal 70% doorbetalen. Als de medewerker niet meer in de organisatie kan blijven werken, gaat hij een 2e spoor traject aan.
Voorkom (langdurig) verzuim met deskundig advies.
We hebben het vaak over ziekteverzuim verminderen en het verlagen van risico op verzuim. Maar eigenlijk moeten we het hebben over het versterken van mensen. Het gaat namelijk om belasting versus belastbaarheid. Dat is een grote nuance. Draai je aan de verzuimknop? Dan zorg je ervoor dat minder mensen zich ziekmelden. De focus ligt dan met name op zieke mensen weer zo snel mogelijk aan het werk krijgen. Heb je het over preventie van ziekteverzuim, dan ga je mensen versterken. Zorg er dus voor dat je naast jouw verzuimbeleid óók beleid hebt gericht op preventie en vitaliteit.
Vitale medewerkers hebben:
Je kunt je medewerkers ondersteunen in hun vitaliteit door hen in hun psychologische basisbehoeften – autonomie, verbinding en competentie – te voorzien. Stel een preventiebeleid op gebaseerd op resultaten uit een Preventief Medisch Onderzoek. Met een goed preventiebeleid groeien het werkvermogen en de productiviteit en daalt het ziekteverzuim.
Verzuim door ziekte kan van vandaag op morgen ontstaan, bijvoorbeeld bij de griep of een arbeidsongeval. In andere situaties kun je het verzuim al zien aankomen. Bijvoorbeeld wanneer de werkdruk lange tijd (te) hoog is, iemand psychische klachten heeft of problemen heeft in het privéleven. Signalen van mogelijk toekomstig verzuim zijn onder andere:
Soms geeft een medewerker zelf al aan fysieke of psychische klachten te ervaren. Neem ook deze signalen serieus.
Voorkom (langdurig) verzuim met deskundig advies.