Inschrijven nieuwsbrief
Expert aan het woord: neurodiversiteit
Neurodiversiteit betekent dat ieder brein anders werkt, zonder dat dit een stoornis is. Ongeveer 15 tot 20% van de mensen is neurodivergent, waaronder bijvoorbeeld ADHD, dyslexie en hoogsensitiviteit vallen. Helaas is er vaak nog onbegrip op de werkvloer, waarbij de nadruk ligt op het aanpassen van gedrag in plaats van het benutten van talenten. Hoe zorg je ervoor dat neurodivergente medewerkers binnen jouw organisatie kunnen floreren? In deze blog deel ik praktische tips.
De expert: Douwe Langermans, Vitaliteitscoach gespecialiseerd in ADHD
Correctie boven connectie
Ondanks dat neurodiversiteit geen stoornis is, wordt het door veel collega’s en leidinggevenden wel zo benaderd. Hierdoor ligt de nadruk vaak op hoe iemand werkt, in plaats van op de resultaten.
Enkele voorbeelden:
- Iemand die hoogsensitief is, vermijdt drukke kantoortuinen en trekt zich liever terug. Dit roept vaak de vraag op of alles wel goed gaat.
- Iemand met ADHD (de hyperactieve variant) beweegt vaker of loopt heen en weer. Dit roept soms afkering op met opmerkingen als “zit eens stil”.
Voel je hoe de nadruk op correctie in plaats van connectie ligt?
De neurodiverse spagaat
Veel neurodivergente personen aarzelen om hun diagnose met hun werkgever te delen, uit angst voor afwijzing of dat het als een zwakte wordt gezien. Deze angst is begrijpelijk, omdat zij vaak al van jongs af aan het gevoel hebben dat ze buiten de boot vallen. Hierdoor staan veel neurodivergente personen voor een moeilijke keuze, die ik de ‘neurodiverse spagaat’ noem:
- Aanpassen aan de verwachtingen van anderen, met als risico jezelf te verliezen. Dit leidt tot een lage mate van autonomie.
- Kiezen voor je eigen manier van werken en daarmee afwijken van de ‘norm’. Dit kan resulteren in minder binding met collea’s.
"Ik ben ervan overtuigd dat onze maatschappij een tekort heeft aan neurodivergente personen die floreren."
Hoe laat je neurodivergente personen floreren?
Wil je neurodivergente medewerkers laten bloeien binnen je organisatie? Volg dan deze drie tips:
- Blijf open en oordeel niet te snel
- Pas coachend leiderschap toe
Help medewerkers hun eigen weg te vinden door te vragen naar problemen of uitdagingen zoals:- Wat maakte dat je dit wel of niet hebt gedaan?
- Hoe voorkom je dit in de toekomst?
- Hoe bescherm je jezelf tegen persoonlijke uitdagingen?
- Waar heb je behoefte aan?
- Connectie boven correctie
- Geef vertrouwen door te benadrukken wat goed gaat
- Wees benaderbaar en maak duidelijk dat je tijd vrijmaakt voor je collega’s
- Creëer een goede werksfeer door activiteiten te organiseren die de onderlinge band versterken buiten de werkvloer.
Als we werken aan verbinding, kunnen ‘jij’ en ‘ik’ een ‘wij’ vormen, waardoor ruimte ontstaat om samen te groeien.
Vitaler personeel? Ontvang eens per kwartaal de laatste inzichten in onze gratis nieuwsbrief.
Verwant artikel
Do’s & don’ts van het vitaliteitsgesprek met je medewerker
